TicketForEvent uses cookies to operate. By continuing to use the site, you agree that cookies are being collected, changed and stored on your device. You can change cookie preferences in your browser's settings. OK

 

Делегирование: результат руками сотрудников"

6 February 2020 Russia, Saint Petersburg

Events like this one

You are viewing an event which has already passed. Perhaps, the following upcoming events wil be useful to you

Tickets

Please select the number of tickets you want to order
Please select the number of tickets you want to order
Tickets for "Делегирование: результат руками сотрудников"" (02/06/2020 – 02/06/2020)
Ticket sales have ended on 06 February 2020 11:59
Continue »

Event details

  • Теория и жизнь: почему так — знаем, что надо, но не делегируем? Не надо стесняться слова "используем" из заголовка семинара. Это наша работа. Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
  • Кто виноват в отсутствии нужных результатов? Обычно мы привыкли винить подчинённых, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам и в дальнейшем мнение о бесполезности/невозможности делегирования уже удерживает руководителя от новых попыток "испытать счастье".
  • Стоит ли экономить время на делегировании? Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да ещё и "на ходу". За этим стоят, как неосознанное стремление сделать всё быстрее, так и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.
  • Хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам? Известнейший управленческий апокриф — ложное по сути утверждение — отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение и гарантированно превращает руководителя в "бутылочное горлышко" для производительности структуры.
  • Можно ли делать работу за подчинённых? Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще — не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий — без форс-мажора — работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

Вы получаете:

  1. Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых.
  2. Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов.
  3. Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений.
  4. Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий.
  5. Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них.
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления


Participants
собственники бизнеса, топ-менеджеры, менеджеры и все заинтересованные лица
6
6 February 2020
Thursday
Starts at 10:00
Конгресс-центр «ЛенПолиграфМаш»", пр. Медиков, д.3, к. 5
Russia, Saint Petersburg
Prospekt Medikov 3

Event host

Тренинг-центр "Активный Мир"

По вопросам технической поддержки обращаться:

+7 (499) 272-47-11

support@ticketforevent.com

с 8 по 19 по мск