Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK

 

Делегирование: результат руками сотрудников"

6 февраля 2020 Россия, Санкт-Петербург

Другие интересные мероприятия

Вы зашли на страницу прошедшего мероприятия. Может быть, вас заинтересуют эти будущие мероприятия?

Билеты

Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Билеты на мероприятие "Делегирование: результат руками сотрудников"" (06-02-2020 – 06-02-2020)
Продажа билетов закончилась 06 февраля 2020 11:59
Продолжить »

О мероприятии

  • Теория и жизнь: почему так — знаем, что надо, но не делегируем? Не надо стесняться слова "используем" из заголовка семинара. Это наша работа. Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
  • Кто виноват в отсутствии нужных результатов? Обычно мы привыкли винить подчинённых, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам и в дальнейшем мнение о бесполезности/невозможности делегирования уже удерживает руководителя от новых попыток "испытать счастье".
  • Стоит ли экономить время на делегировании? Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да ещё и "на ходу". За этим стоят, как неосознанное стремление сделать всё быстрее, так и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.
  • Хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам? Известнейший управленческий апокриф — ложное по сути утверждение — отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение и гарантированно превращает руководителя в "бутылочное горлышко" для производительности структуры.
  • Можно ли делать работу за подчинённых? Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще — не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий — без форс-мажора — работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

Вы получаете:

  1. Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых.
  2. Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов.
  3. Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений.
  4. Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий.
  5. Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них.
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления


Участники
собственники бизнеса, топ-менеджеры, менеджеры и все заинтересованные лица
6
6 февраля 2020
Четверг
начало в 10:00
Конгресс-центр «ЛенПолиграфМаш», пр. Медиков, д.3, к. 5
Россия, Санкт-Петербург
проспект Медиков 3

Организатор

Тренинг-центр "Активный Мир"

По вопросам технической поддержки обращаться:

+7 (499) 272-47-11

support@ticketforevent.com

с 8 по 19 по мск